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(第38期)中央企业全面开展自我诊断,找准问题推进管理提升活动深入开展(十)

  中央企业开展管理提升活动

  工 作 简 报

  第38期

              

  中央企业管理提升活动领导小组办公室                      2012年9月4日

                


                               

  中央企业全面开展自我诊断,找准问题推进管理提升活动深入开展(十)

  中央企业积极推进管理提升活动,精心组织自我诊断工作,系统开展自查自纠,通过召开专题会议、组织调研访谈、学习标杆企业等多种方式,深入查找管理短板和薄弱环节,为制定专项提升方案,切实补上管理短板奠定基础。

   中国航天科技集团公司结合所处行业特点、所处发展阶段和管理基础,全面系统地开展自我诊断,找准经营管理中的突出问题和薄弱环节。在深入研究国内外航天 领域现状及发展趋势基础上,从经济发展、产品竞争力、国际化发展水平、生产要素创造能力、技术创新能力、经营管理能力、相关支持性行业发展、政府相关政策 等8个方面对标波音、洛马、EADS等国际一流航天企业,全面查找管理短板,深入剖析瓶颈问题。最终将改善提升的重点聚焦于战略管控、管理信息化、重大系 统工程管理、军民融合产业化发展、国际化发展、人才管理6个方面,并以此为突破口,以点带面地推动集团管理水平的整体提升。

   国家核电技术公司高度重视“自我诊断”工作,结合自身业务开展能力与管理现状,通过召开专题会议、深入调研等形式,系统梳理管理短板。一是管理提升领导 小组组织召开专题会议,对总部各部门和所属各单位的自我诊断工作实施方案进行逐一审核评价,从全面性、准确性和针对性角度提出意见,并要求所属单位逐项落 实。二是针对三代核电自主化战略布局中定位差异,公司领导深入所属单位指导、检查自我诊断工作的方法、措施、内容,现场组织召开研讨会,对自查发现的管理 短板和难点问题进行研讨与分析。通过全面梳理与诊断,国家核电共诊断出总部层面主要问题20余项,所属单位层面主要问题100余项。

   中国韦德娱乐科技集团公司为及时研究解决管理提升活动中遇到的主要困难和突出问题,适时召开现场会、专题经验交流会,分批推出所本部及子公司典型经验,供对 标学习;召集长期从事经营管理工作的骨干、专家以及IBM全球企业咨询顾问等组建管理诊断小组,指导、协助部分具备条件的部门和所属单位优化诊断方案,找 准瓶颈问题,制定整改措施,并为诊断全过程提供咨询支持。

   中国铁路工程总公司在自我诊断工作中,综合采用对标分析、制度梳理、专题研讨等方法,提高自我诊断对标的针对性和科学性。在对标诊断过程中,一是外部对 标,按照“业务相近、规模较大、发展较好”的原则,选取法国万喜、日本大成建设集团、中国建筑、中国铁建和中交集团等国际一流、国内领先的建筑企业进行对 标;二是内部对标,所属单位按照基建、设计、工业等业务板块划分开展兄弟单位之间的对标分析,相互取长补短;三是纵向对标,对照在不同历史时期的增长规模 和发展速度,审视自身发展阶段存在的差距和问题。除了对标诊断,中国中铁还结合内控体系建设进行了制度和流程梳理,结合重点工程项目进行了现场排查。目 前,已梳理出需要专项提升的管理问题接近100项,并初步确定了责任部门,制定了整改目标和措施。

   中国第一重型机械集团公司采取行业内对标与跨行业对标相结合的方式,从质量管理、成本管理、生产管理、采购管理、全面风险管理、科技创新管理、绩效管 理、管理信息化等8个方面对标西门子奥钢联公司、中国石化等先进企业。同时聘请国外专家协助提管理、诊问题、找差距,明确整改方向。目前,共查找出公司层 面问题251项,提出了328条改进建议,经过汇总、整理、提炼,确定了组织架构与管控模式、质量管理、成本管理、科技创新、绩效考核、全面风险管理、信 息化建设7项需要重点解决的管理短板。

   中国南车集团公司以精益管理为主线,总部和子公司“两个层面”统筹规划,多方位、多渠道、多形式组织开展自我诊断工作。在集团总部层面,一是成立了15个 专项提升组负责推进各专项领域自我诊断工作,通过电话访谈、员工信箱、工作调研、问卷调查、专题会议等形式和渠道,全面、系统地查找管理问题,共汇总7大 类、70余项主要问题点;二是集团领导亲自赴所属单位进行调研,推进自我诊断和对标工作。在所属单位层面,一是积极对标先进企业,株机公司、戚墅堰公司、 四方股份等分别对标西门子、GE、庞巴迪等国际一流企业,找差距、找定位、找目标。二是充分结合国资委监事会综合分析整改、行业内外部专业检查、企业内外 部专业审计等工作,梳理和诊断管理问题。所属的四方股份公司就结合“7.23”安全事故自查、国务院安全大检查发现问题和内外部审计问题点,确定问题点 300余项。

  机械科学研究院“以战略为 牵引、以对标为手段”,全面推进自我诊断。在自我诊断过程中,重点关注是否做到全流程梳理、全方位查找,发现的问题是否深入、具体,是否满足现有制度要 求。同时,加强对标学习,通过与中央企业内部的先进典型企业对标,找出限制企业快速发展的管理短板和瓶颈问题。经过全体员工广泛参与和系统梳理,最终诊断 出产业协同、资金管理、科研投入、生产经营条件、人力资源管理等5个方面管理短板。

来源: 国资委网站