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中国电科召开华东片区管理提升活动经验交流会(二)

  2012年12月1日,中国电科管理提升活动领导小组办公室在杭州召开华东片区管理提升活动经验交流会。集团公司副总经理、管理提升活动领导小组副组长兼办公室主任张冬辰出席会议并讲话,华东片区18个成员单位管理提升活动主管领导及职能部门负责人等共40人参加会议。会议由集团公司办公厅主任、管理提升活动领导小组办公室副主任朱崇锦主持。

  会上,朱崇锦通报了集团公司管理提升活动第一阶段工作开展情况。2012年4月,集团公司启动管理提升活动以来,高度重视、统筹谋划、找准问题、细化措施扎实推进各项管理提升活动,重点开展了集团公司中长期发展规划制定,量化有效型党建建设、科技创新体系重构、内控体系建设、薪酬体系建设、“开源节流、降本增效” 活动以及总部管理工作ISO9000 体系认证等工作,取得明显的成效,得到了国资委、监事会的充分肯定与表扬。10月10日,集团公司第12次党组专题研究管理提升活动,通过了第一阶段第一、二、三环节的工作总结,并批准了集团公司管理提升自我诊断出的15个重点提升领域、40个管理短板和瓶颈问题,同意集团公司管理提升活动转入第一阶段第四环节(对应国资委第二阶段)。

  会上,52所、14所、28所、38所四个单位介绍了管理提升工作典型经验,华东片区各成员单位介绍了管理提升活动开展情况、亮点工作。

  在认真听取各单位的汇报后,张冬辰做了重要讲话,充分肯定一年来集团公司管理提升活动所取得的成效,充分肯定各成员单位紧密结合所里的中心工作,进行系统策划,全面推动管理提升活动,工作扎实,效果很好。

  张 冬辰强调,开展管理提升活动,是国务院国资委根据“十二五”时期中央企业改革发展总体思路,加强企业管理,夯实发展基础,做出的重要举措。集团公司开展管 理提升活动,既是贯彻落实国资委中央企业管理提升活动的要求和部署,也是进一步推动中国电科“三个转变”,围绕“战略规划、基础管理、经营计划”三个落 地,按照“一二五四三”中长期改革发展总体思路,实施全面转型,打造“国内卓越、世界一流”企业的客观要求,是应对内外部复杂环境变化,保增长、保稳定, 提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手;是促进集团公司科学发展,加快转变经济发展方式,深入实施转型升级,不断提升发展质量和效益,走内涵式发展之路的 重要举措。

  张冬辰指出,企业管理必须和目标相结合,必须建立一种可以自我完善和提升管 理的机制。价值管理是企业管理的主线,企业管理首先要抓用户的需求,市场部门对用户负责,计划部门对市场部门负责,生产部门对市场部门负责,所有其它部门 对经营核心部门负责,企业就形成了价值管理链,有了用户引领的价值管理链,管理机制就会正常运行。抓住价值管理,就能知道什么是重点,什么不是重点,就有 了清楚的管理思路。

  张 冬辰强调,管理是企业发展永恒的主题,企业领导力是企业管理的核心,企业要突破决策的天花板,领导力要随着企业的变化有所提升,看事看重点,用人用长处。 通过三年三个阶段管理提升活动,要形成集团公司“国内卓越、世界一流”的管理文化,建立具有规范高效和自我完善的管理改进机制,具有完善的管理平台,具有 可推广的经验,管理方法上有更多的创新。

  张冬辰还就如何避免管理陷阱,如何避免工作中发生矛盾和冲突,如何抓管理规律,保持企业家动力,企业家精神的培养等方面与参会代表交流了自己的认识与看法。

  朱 崇锦要求,要认真传达和领会张冬辰副总经理的讲话精神,学习兄弟单位的优秀经验,全面推进本单位的管理提升工作;要加强对管理提升活动开展全覆盖,要求领 域全覆盖,人员全覆盖,随时迎接监事会的检查;各单位管理提升活动办公室要尽职尽责,规定动作和自选动作相结合,抓住重点,总结经验,严格按节点完成任 务,及时上报情况,确保管理提升工作取得实效。

来源: 中国电科